{"id":6419,"date":"2019-07-05T10:03:59","date_gmt":"2019-07-05T13:03:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/?p=6419"},"modified":"2023-07-16T09:50:48","modified_gmt":"2023-07-16T12:50:48","slug":"tecnicas-de-lideranca-no-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/inovacao\/tecnicas-de-lideranca-no-trabalho\/","title":{"rendered":"T\u00e9cnicas de lideran\u00e7a no trabalho: 6 pr\u00e1ticas para se tornar um \u00f3timo l\u00edder"},"content":{"rendered":"\n

Diferente do que algumas pessoas ainda acreditam, liderar n\u00e3o \u00e9 um dom ou algo que nasce com voc\u00ea. Ser um bom l\u00edder \u00e9 o resultado do dom\u00ednio de um conjunto de t\u00e9cnicas de lideran\u00e7a no trabalho. <\/strong>
\nAprender e dominar essas t\u00e9cnicas vai auxiliar que voc\u00ea se torne um l\u00edder que “tira” o melhor de cada colaborador da sua equipe e alcan\u00e7a a alta performance em seus resultados. <\/strong>
\nUm dos principais motivos para a queda de produtividade das empresas \u00e9 a desmotiva\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios. Em contrapartida, uma das principais raz\u00f5es para a queda de motiva\u00e7\u00e3o s\u00e3o os constantes problemas com a lideran\u00e7a da empresa.
\nSe isso est\u00e1 acontecendo \u00e9 porque a lideran\u00e7a est\u00e1 sendo exercida de maneira errada.
\nPara te ajudar a resolver esse impasse reunimos 5 t\u00e9cnicas de lideran\u00e7a no trabalho para te ajudar a ser um bom l\u00edder e desenvolver sua equipe.<\/p>\n\n\n\n

T\u00e9cnicas de lideran\u00e7a no trabalho: 6 t\u00e1ticas eficientes<\/h2>\n\n\n\n

1. Coloque fim ao microgerenciamento<\/h3>\n\n\n\n

O microgerenciamento \u00e9 uma pr\u00e1tica comum. Ela acontece quando um gestor n\u00e3o d\u00e1 liberdade para o funcion\u00e1rio trabalhar em suas fun\u00e7\u00f5es exercendo um controle\u00a0excessivo sobre sua equipe<\/strong>.
Isso \u00e9 um grande problema.
Quando voc\u00ea delega fun\u00e7\u00f5es e n\u00e3o permite que o colaborador a execute com liberdade voc\u00ea demonstra que n\u00e3o confia no trabalho executado.
Isso faz com que seu colaborador comece a achar que ele n\u00e3o sabe fazer nada sozinho ou que voc\u00ea n\u00e3o aprova a qualidade do trabalho dele. N\u00e3o h\u00e1 nada mais desmotivador do que essa sensa\u00e7\u00e3o.
Acabe com isso imediatamente incentivando a autonomia.
Comece eliminando pr\u00e1ticas <\/strong>como solicitar que seus funcion\u00e1rios pe\u00e7am sua permiss\u00e3o antes executarem cada etapa de uma tarefa.
Confie nos profissionais que voc\u00ea contratou, identifique pontos de melhoria e ofere\u00e7a treinamentos para sanar poss\u00edveis defici\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n

2. Seja acess\u00edvel e ofere\u00e7a apoio<\/h3>\n\n\n\n

Por fim a micro gest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 o mesmo que falar “se vira a\u00ed”, para sua equipe.
\nComo bom l\u00edder voc\u00ea deve se manter acess\u00edvel<\/strong> a todos de sua equipe para que tirem d\u00favidas, pe\u00e7am sua opini\u00e3o e compartilhem com voc\u00ea alguns pontos sens\u00edveis de uma tarefa.
\nEssa liberdade deve ser bem clara para todos.
\nOs colaboradores n\u00e3o podem ter medo de perguntar alguma coisa e serem vistos como maus profissionais.
\nAcolha as d\u00favidas de maneira profissional e auxilie seus colaboradores.
\nEsse canal aberto \u00e9 fundamental para evitar grande parte dos erros<\/strong>, al\u00e9m de proporcionar aprendizado para os colaboradores. <\/strong>
\nQuando uma d\u00favida \u00e9 sanada, aquela informa\u00e7\u00e3o fica armazenada para futuras quest\u00f5es similares.
\nEm alguns minutos voc\u00ea pode oferecer crescimento profissional para um membro da sua equipe e ampliar a motiva\u00e7\u00e3o dele em aprender e executar novos projetos.
\n\u00c9 isso que um bom l\u00edder faz: inspira e ensina!<\/p>\n\n\n\n

3. Identifique a necessidade de treinamento<\/h3>\n\n\n\n

Uma das t\u00e9cnicas de lideran\u00e7a no trabalho mais eficiente para ajudar nos aspectos que listamos no t\u00f3pico 1 e 2 \u00e9 a capacidade de identificar a necessidade de um treinamento corporativo<\/strong>.
\nVoc\u00ea como l\u00edder de uma equipe deve buscar sempre o que \u00e9 melhor para ela.
\nN\u00e3o seja apenas um representante dos tipos de lideran\u00e7a<\/a> da empresa dentro de seu departamento.
\nSeja tamb\u00e9m um representante de seus colaboradores junto ao restante da diretoria.
\nCaso voc\u00ea perceba que \u00e9 necess\u00e1rio desenvolver um treinamento espec\u00edfico para que seus profissionais possam evoluir<\/strong>, crie uma proposta de treinamento e solicite or\u00e7amento da empresa para aplic\u00e1-lo.
\nProfissionais que dominam as melhores t\u00e1ticas e ferramentas<\/a><\/strong> dentro de suas \u00e1reas oferecem mais resultados em menos tempo para a empresa.
\nEm suma, treinamentos e capacita\u00e7\u00f5es s\u00e3o investimentos em sua equipe.<\/p>\n\n\n\n

4. Colete feedbacks<\/h3>\n\n\n\n

Profissionais insatisfeitos afetam diretamente os indicadores de desempenho<\/a><\/strong> da equipe. J\u00e1 falamos sobre isso acima, entretanto, \u00e9 preciso estar atento ao que seus colaboradores est\u00e3o sentindo em rela\u00e7\u00e3o a empresa, a fun\u00e7\u00e3o que exercem, a outros colegas e a voc\u00ea (o l\u00edder).
\u00c9 por isso que implementar uma cultura de feedback \u00e9 t\u00e3o importante dentro de qualquer empresa. <\/strong>
Algumas ferramentas podem te ajudar, entre elas:<\/p>\n\n\n\n