{"id":13028,"date":"2021-07-06T09:10:18","date_gmt":"2021-07-06T12:10:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/?p=13028"},"modified":"2023-07-15T23:33:15","modified_gmt":"2023-07-16T02:33:15","slug":"o-que-sao-okrs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/empresarial\/o-que-sao-okrs\/","title":{"rendered":"Saiba como definir OKRs e tamb\u00e9m as melhores pr\u00e1ticas!"},"content":{"rendered":"\n

Objetivos e resultados-chave (ou OKRs) \u00e9 um <\/span>framework<\/span><\/i> de gest\u00e3o e defini\u00e7\u00e3o de metas, criado pelo Andrew Grove (ex CEO da Intel), para garantir que toda a equipe e a organiza\u00e7\u00e3o estejam trabalhando focados no mesmo objetivo, independentemente de os funcion\u00e1rios terem metas e objetivos espec\u00edficos. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Este <\/span>framework<\/span><\/i> melhora a comunica\u00e7\u00e3o e o foco entre os membros da equipe\/organiza\u00e7\u00e3o, deixa as prioridades claras, motiva e consegue engajar as pessoas a alcan\u00e7arem seus resultados.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Vamos descobrir mais como pode impactar no dia a dia das empresas<\/span>.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>O que s\u00e3o OKRs?<\/h2>\n\n\n\n

Os OKRs s\u00e3o formados por dois componentes:<\/span><\/p>\n\n\n\n

  1. Objetivos:<\/b> s\u00e3o qualitativos e inspiradores<\/strong>, usualmente com um prazo para serem executadas;<\/span><\/li>
  2. Resultados-Chave:<\/b> s\u00e3o as etapas importantes e acion\u00e1veis \u200b\u200bque formam o plano de a\u00e7\u00e3o para atingir o objetivo<\/strong>. Quantifica os objetivos e os quebra em m\u00e9tricas espec\u00edficas que podem ser usadas para medir o cumprimento dos objetivos. A efic\u00e1cia dessas m\u00e9tricas pode ser medida e quantificada para acompanhar de forma realista o progresso em dire\u00e7\u00e3o ao objetivo.<\/span><\/li><\/ol>\n\n\n\n

    <\/a>Como definir OKRs?<\/h2>\n\n\n\n

    Para ajudar na defini\u00e7\u00e3o de OKRs, existem algumas din\u00e2micas com as quais podemos organizar as ideias e garantir a co-cria\u00e7\u00e3o e participa\u00e7\u00e3o de mais pessoas em todo o processo. <\/span><\/p>\n\n\n\n

    O intuito \u00e9 chegar em bons objetivos e resultados chave<\/strong> de maneira mais direcionada e colaborativa. <\/span><\/p>\n\n\n\n

    Essas din\u00e2micas s\u00e3o importantes, porque facilitam a condu\u00e7\u00e3o por uma ou mais pessoas ampliando as possibilidades de envolvimento de outras. Seguem alguns exemplos de din\u00e2micas utilizadas no mercado.<\/span><\/p>\n\n\n\n

    HOSKR <\/span><\/h3>\n\n\n\n

    \u00c9 uma din\u00e2mica de cria\u00e7\u00e3o de OKRs consideravelmente recente – tanto que ainda n\u00e3o se encontram muitos materiais por a\u00ed. Pode ser considerada, tamb\u00e9m, como um novo <\/span>framework<\/span><\/i> que veio para melhorar o pr\u00f3prio OKR. <\/span><\/p>\n\n\n\n

    HOSKR<\/a>, que \u00e9 a sigla em Ingl\u00eas para <\/span>Hypothesis, Objectives, Signal and Key Results<\/strong>,<\/span><\/i> utiliza exatamente o mesmo conceito de Objetivos e Resultados Chave e, no fim das contas, esses ainda s\u00e3o os pontos que devemos obter.<\/span><\/p>\n\n\n\n

    Hip\u00f3teses e sinais do HOSKR<\/h4>\n\n\n\n

    Entretanto, com o HOSKR, acrescentamos dois novos componentes para ajudar a chegar nas melhores defini\u00e7\u00f5es poss\u00edveis: hip\u00f3teses e sinais<\/strong>.<\/span><\/p>\n\n\n\n

    As hip\u00f3teses s\u00e3o suposi\u00e7\u00f5es trazidas a partir do entendimento das pessoas relacionado ao contexto em que elas est\u00e3o inseridas,<\/strong> com o intuito de ajudar a direcionar as discuss\u00f5es sobre os pontos que podem gerar bons objetivos e, principalmente, objetivos que sejam conexos com a realidade do pr\u00f3prio contexto. <\/span><\/p>\n\n\n\n

    Neste momento n\u00e3o precisamos validar tais hip\u00f3teses, mas \u00e9 essencial consider\u00e1-las para voltar ao ponto central da conversa, caso as pessoas se afastem muito dele. Antes de definirmos os objetivos, levantamos as hip\u00f3teses que v\u00e3o nos guiar neste caminho.<\/span><\/p>\n\n\n\n

    J\u00e1 os sinais s\u00e3o evid\u00eancias que poder\u00e3o ajudar as pessoas envolvidas a terem um entendimento de evolu\u00e7\u00e3o para o atingimento ou n\u00e3o dos resultados chave<\/strong>. \u00c9 o comportamento esperado caso a hip\u00f3tese atrelada ao objetivo seja validada ou n\u00e3o. <\/span><\/p>\n\n\n\n

    Em suma, os sinais s\u00e3o resultados qualitativos que nos trazem insumos para a cria\u00e7\u00e3o dos resultados quantitativos, os KRs. Depois de definir os objetivos e antes de criar os resultados chave, verificamos e escrevemos os sinais.<\/span><\/p>\n\n\n\n

    <\/a>Como definir OKRs em 5 dias?<\/h2>\n\n\n\n

    OKRs em cinco dias \u00e9 uma outra forma elaborada de rodar o processo de defini\u00e7\u00e3o de OKRs. Com essa din\u00e2mica, \u00e9 sugerido um “cronograma” com cinco etapas a serem cumpridas, uma por dia: “Dia 1 – Por que estamos aqui?”, “Dia 2 – Hora de viajar”, “Dia 3 – De volta a realidade”, “Dia 4 – OKRs” e “Dia 5 – O ju\u00edzo final”<\/strong>. <\/span><\/p>\n\n\n\n

    O<\/span> time box<\/span><\/i> para cada uma dessas etapas pode variar dependendo do dia e da quantidade de pessoas que v\u00e3o participar.<\/span><\/p>\n\n\n\n

    1\u00ba dia<\/h3>\n\n\n\n

    No primeiro dia (que pode ou n\u00e3o ser em uma segunda-feira), os participantes re\u00fanem-se para se alinharem sobre os motivos pelos quais v\u00e3o trabalhar durante todas as etapas, definem as regras do jogo, clareiam as expectativas e  planejam os pr\u00f3ximos passos para os demais dias de din\u00e2mica.<\/span><\/p>\n\n\n\n

    2\u00ba dia<\/h3>\n\n\n\n

    No segundo dia, os participantes fazem um <\/span>brainstorming<\/span><\/i><\/a> para levantar todos os pontos que podem influenciar em objetivos para o pr\u00f3ximo per\u00edodo (pr\u00f3ximo <\/span>quarter<\/span><\/i>, por exemplo). Nesse momento \u00e9 hora de ampliar as ideias sem restri\u00e7\u00e3o, ou seja, quanto mais melhor.<\/span><\/p>\n\n\n\n

    3\u00ba dia<\/h3>\n\n\n\n

    No terceiro dia, voltamos para a realidade e organizamos as ideias levantadas no <\/span>brainstorming,<\/span><\/i> descartando aquelas que n\u00e3o fazem sentido para o contexto e momento atual do grupo e destacando aquelas que podem significar bons objetivos.<\/span><\/p>\n\n\n\n

    4\u00ba dia<\/h3>\n\n\n\n

    No quarto dia, a partir das ideias delimitadas nos dias anteriores, definimos e escrevemos os OKRs (tantos os objetivos quanto os resultados chave) exatos que v\u00e3o nos guiar para o pr\u00f3ximo per\u00edodo pr\u00e9 definido.<\/span><\/p>\n\n\n\n

    5\u00ba dia<\/h3>\n\n\n\n

    No quinto e \u00faltimo dia, verificamos os OKRs fazendo uma revis\u00e3o daquilo que foi definido e ajustando o que for necess\u00e1rio. Tamb\u00e9m rodamos uma esp\u00e9cie de retrospectiva do que pode ser melhorado para a din\u00e2mica do pr\u00f3ximo per\u00edodo. Ao final, podemos responder, por exemplo, aos seguintes itens:<\/span><\/p>\n\n\n\n

    1. O que achamos das din\u00e2micas?<\/span><\/em><\/li>
    2. Qual dia foi o mais produtivo?<\/span><\/em><\/li>
    3. O que aconteceu de mais legal e produtivo?<\/span><\/em><\/li>
    4. O que aconteceu que n\u00e3o foi bom?<\/span><\/em><\/li>
    5. Quais foram os principais aprendizados?<\/span><\/em><\/li>
    6. O que far\u00edamos de diferente nas pr\u00f3ximas?<\/span><\/em><\/li>
    7. Estamos confort\u00e1veis com os OKRs?<\/span><\/em><\/li>
    8. Qual \u00e9 o grau de engajamento do time para atingir os OKRs tra\u00e7ados?<\/span><\/em><\/li><\/ol>\n\n\n\n

      <\/a>Quando utilizar as din\u00e2micas de OKR?<\/h2>\n\n\n\n

      HOSKR e <\/span>OKRs em cinco dias s\u00e3o din\u00e2micas conhecidas e dispon\u00edveis para serem usadas sempre que necess\u00e1rio, no entanto, podemos utilizar qualquer <\/span>din\u00e2mica livre<\/b> que facilite o processo de defini\u00e7\u00e3o de OKRs. <\/span><\/p>\n\n\n\n

      Uma sequ\u00eancia de atividades programadas e organizadas que conte com a participa\u00e7\u00e3o e a contribui\u00e7\u00e3o das pessoas envolvidas \u2014 dentro de uma equipe ou \u00e1rea de neg\u00f3cio, por exemplo \u2014 pode ter tanto sucesso quanto as melhores din\u00e2micas do mercado.<\/span><\/p>\n\n\n\n

      Para tanto,  que as principais premissas devem ser respeitadas \u2014 transpar\u00eancia, flexibilidade e contribui\u00e7\u00e3o – e os tr\u00eas pilares sejam utilizados \u2014 comunica\u00e7\u00e3o, agilidade<\/a> e engajamento. <\/span>A pr\u00f3pria OKRs em cinco dias pode ser adaptada e aplicada em menos dias, por exemplo.<\/b><\/p>\n\n\n\n

      <\/a>Dicas do que fazer na gest\u00e3o de OKRs<\/h2>\n\n\n\n