{"id":12851,"date":"2021-05-26T11:25:59","date_gmt":"2021-05-26T14:25:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/?p=12851"},"modified":"2023-07-15T23:33:10","modified_gmt":"2023-07-16T02:33:10","slug":"planejamento-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/empresarial\/planejamento-estrategico\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 planejamento estrat\u00e9gico? Saiba por que ele \u00e9 t\u00e3o necess\u00e1rio e aprenda como fazer um para a sua empresa"},"content":{"rendered":"\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Neste artigo vamos explicar o que \u00e9 <strong>planejamento estrat\u00e9gico<\/strong>, porque ele \u00e9 t\u00e3o importante e atrav\u00e9s de um passo a passo pr\u00e1tico vamos te ajudar a revisar ou montar um para a sua empresa.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">N\u00e3o ache que esse artigo \u00e9 mais do mesmo! Vamos explicar como desdobrar a estrat\u00e9gia em OKRs que v\u00e3o mobilizar e engajar seus colaboradores.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a name=\"oquee\"><\/a>O que \u00e9 planejamento estrat\u00e9gico?<\/h2>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Primeiro, vamos entender o sentido das palavras: <strong>planejamento e estrat\u00e9gia<\/strong>. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Planejamento nada mais \u00e9 do que <strong>uma prepara\u00e7\u00e3o de um trabalho ou de uma tarefa<\/strong>, que inclui a determina\u00e7\u00e3o de etapas, procedimentos e meios para alcan\u00e7ar um objetivo. E estrat\u00e9gia significa \u201cmeios desenvolvidos para conseguir algo\u201d, e geralmente se refere a como contornar as dificuldades.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">No contexto organizacional, o planejamento estrat\u00e9gico trata-se de um plano que uma organiza\u00e7\u00e3o utiliza para <\/span><b><a href=\"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/vendas\/produtividade-em-vendas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">melhorar a produtividade<\/a> e os seus resultados<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, ou seja, sair do ponto A (local onde a empresa se encontra), para um ponto B (ponto futuro onde se deseja chegar). <\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">A estrat\u00e9gia tem como objetivo trazer <a href=\"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/vendas\/vantagem-competitiva\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>vantagem competitiva<\/strong><\/a>, por isso \u00e9 definida a partir da vis\u00e3o de futuro da lideran\u00e7a, pois ela tem condi\u00e7\u00f5es de enxergar de forma sist\u00eamica toda a organiza\u00e7\u00e3o e o meio em que ela se encontra.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Certamente voc\u00ea j\u00e1 ouviu falar da c\u00e9lebre frase de Lewis Carroll no livro Alice no Pa\u00eds das Maravilhas: <em>\u201cPara quem n\u00e3o sabe para onde vai, qualquer caminho serve\u201d<\/em>, podemos utiliz\u00e1-la em diversos contextos, e no mundo corporativo n\u00e3o seria diferente. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Se a empresa n\u00e3o tem clareza para onde quer chegar (o ponto B que falamos anteriormente), como vamos guiar toda a opera\u00e7\u00e3o para o caminho desejado do sucesso?&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a name=\"para\"><\/a>Para que serve o planejamento estrat\u00e9gico?<\/h2>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">O planejamento estrat\u00e9gico serve como uma b\u00fassola dando direcionamento ao que a empresa pretende seguir. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Uma boa estrat\u00e9gia precisa <\/span><b>potencializar as chances de sucesso<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> ao equilibrar as oportunidades e amea\u00e7as de curto-prazo com as que ser\u00e3o enfrentadas mais \u00e0 frente, \u00e0s de longo-prazo.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Al\u00e9m disso, sempre que falamos de estrat\u00e9gia pensamos em tempo. Estabelecer a vis\u00e3o do que se quer e aonde pretende chegar exige uma estimativa de tempo, prazo para que as a\u00e7\u00f5es cascateadas a partir da estrat\u00e9gia sejam executadas e tragam resultados satisfat\u00f3rios.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><b>Outro ponto importante \u00e9 a comunica\u00e7\u00e3o<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, o planejamento estrat\u00e9gico faz com que as pessoas entendam qual o impacto do seu papel na organiza\u00e7\u00e3o, e qual \u00e9 a contribui\u00e7\u00e3o dela para o todo. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Sem uma boa <\/span><a href=\"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/comunicacao\/plano-de-comunicacao\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>comunica\u00e7\u00e3o<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> o plano n\u00e3o passar\u00e1 de uma mera formalidade, um documento que acaba sendo engavetado e esquecido. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Como n\u00e3o \u00e9 isso o que queremos, precisamos inspirar e engajar pessoas a participarem ativamente da constru\u00e7\u00e3o, execu\u00e7\u00e3o e revis\u00e3o de plano de a\u00e7\u00e3o, como tamb\u00e9m na mensura\u00e7\u00e3o dos resultados.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">N\u00e3o pense que somente as grandes empresas se beneficiam com um plano estrat\u00e9gico, \u00e0s micro e <\/span><b>pequenas empresas tamb\u00e9m podem ter <\/b><b>vantagem competitiva<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> sobre seus concorrentes quando planejam bem as suas a\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a name=\"e\"><\/a>E agora, por onde come\u00e7ar?<\/h2>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Confira abaixo o guia que elaboramos que explica como montar um planejamento estrat\u00e9gico \u00fanico para a sua empresa em apenas 3 passos.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Passo 1: Prop\u00f3sito, Identidade e Valores.<\/h3>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Quando constru\u00edmos um planejamento estrat\u00e9gico sempre iniciamos refletindo sobre o verdadeiro prop\u00f3sito da empresa. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">O Golden Circle, que em portugu\u00eas significa C\u00edrculo Dourado, \u00e9 um m\u00e9todo simples criado por Simon Sinek, autor do livro <\/span><a href=\"https:\/\/simonsinek.com\/books\/start-with-why\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>Start with Why<\/b><\/a> <span style=\"font-weight: 400\">(traduzido pelo portugu\u00eas, Comece pelo porqu\u00ea: Como grandes l\u00edderes inspiram as pessoas e as empresas a agir) que mostra como l\u00edderes e organiza\u00e7\u00f5es influentes pensam, agem e se comunicam <\/span><b>de dentro para fora do c\u00edrculo<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, impactando o mundo atrav\u00e9s de prop\u00f3sitos inspiradores.<\/span><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"300\" src=\"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/GoldenCircleRespire_Design-1024x1024-1-300x300.png\" alt=\"Golden Circle\" class=\"wp-image-12855\" title=\"-\" srcset=\"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/GoldenCircleRespire_Design-1024x1024-1-300x300.png 300w, https:\/\/www.blip.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/GoldenCircleRespire_Design-1024x1024-1-150x150.png 150w, https:\/\/www.blip.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/GoldenCircleRespire_Design-1024x1024-1-768x768.png 768w, https:\/\/www.blip.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/GoldenCircleRespire_Design-1024x1024-1-80x80.png 80w, https:\/\/www.blip.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/GoldenCircleRespire_Design-1024x1024-1-380x380.png 380w, https:\/\/www.blip.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/GoldenCircleRespire_Design-1024x1024-1-800x800.png 800w, 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mas fazer neg\u00f3cios com pessoas que acreditam no que voc\u00ea acredita\u201d, conta Sinek em sua <\/span><a href=\"https:\/\/www.ted.com\/talks\/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action\/transcript?language=pt-br#t-70370\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400\">Ted Talk<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Nessa etapa de constru\u00e7\u00e3o do prop\u00f3sito, \u00e9 importante refletir nas perguntas abaixo.<\/span><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li style=\"font-weight: 400\"><em><span style=\"font-weight: 400\">Por que a empresa faz o que faz? Qual \u00e9 o sentido dela existir?&nbsp;<\/span><\/em><\/li><li style=\"font-weight: 400\"><em><span style=\"font-weight: 400\">Como a empresa gera valor?<\/span><\/em><\/li><li style=\"font-weight: 400\"><em><span style=\"font-weight: 400\">O que a empresa faz?<\/span><\/em><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Depois de estabelecer o prop\u00f3sito, podemos construir a identidade da organiza\u00e7\u00e3o. A miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores da empresa determinam como todos os aspectos do neg\u00f3cio funcionam e representam a identidade dela. Mas muito cuidado, miss\u00e3o e vis\u00e3o s\u00e3o coisas diferentes.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">A <\/span><b>miss\u00e3o<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> \u00e9 o que a empresa faz (e pode ser feita atrav\u00e9s das respostas das perguntas 2 e 3 acima) e pra quem faz. A <\/span><b>vis\u00e3o<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> \u00e9 onde a empresa quer estar no futuro. O <\/span><b>prop\u00f3sito <\/b><span style=\"font-weight: 400\">\u00e9 o porqu\u00ea ela faz o que faz. E os <\/span><a href=\"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/institucional\/valores-take-para-clientes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>valores<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> s\u00e3o princ\u00edpios que a empresa considera como primordial e \u00e9 reconhecida.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">A vis\u00e3o empresarial, quanto mais longe olharmos, mais incertezas teremos e o nosso plano corre o risco de ser pouco confi\u00e1vel. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Por isso, \u00e9 aconselhado que a vis\u00e3o de futuro seja <strong>para o cen\u00e1rio de tr\u00eas a cinco anos<\/strong>, por\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio que de tempos em tempos seja revisitada a fim de garantir que esteja alinhada com o atual momento da empresa.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Passo 2: Posicionamento e an\u00e1lise dos ambientes<\/h3>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">O segundo passo \u00e9 conhecer mais da empresa, levantando o que h\u00e1 de melhor nela, conhecer o mercado e definir estrat\u00e9gia de posicionamento.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Defini\u00e7\u00e3o do Posicionamento<\/h4>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Para definir o posicionamento de mercado existem duas estrat\u00e9gias: o oceano vermelho e o <\/span><a href=\"https:\/\/www.amazon.com.br\/Estrat%C3%A9gia-do-Oceano-Azul\/dp\/8535215247\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>oceano azul<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400\">. Vale destacar que <\/span><b>n\u00e3o existe estrat\u00e9gia certa ou errada<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, existe a melhor que se encaixa para a sua empresa! Podemos ver de forma detalhada as duas estrat\u00e9gias.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">An\u00e1lise dos ambientes: interno e externo utilizando a Matriz SWOT<\/h4>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">A matriz SWOT (sigla com as iniciais de Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats) que significam For\u00e7as, Fraquezas, Oportunidades e Amea\u00e7as, \u00e9 crucial para se fazer um bom planejamento estrat\u00e9gico. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Ela serve para gerar o cruzamento de informa\u00e7\u00f5es para ajudar a empresa na tomada de decis\u00e3o. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">A an\u00e1lise SWOT tem como objetivo <\/span><b>mapear as oportunidades e amea\u00e7as que uma empresa pode enfrentar<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, e as for\u00e7as e fraquezas que ela tem que podem ser trabalhadas com a finalidade de alavancar as oportunidades e bloquear as amea\u00e7as que podem surgir.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Para construir a Matriz SWOT \u00e9 necess\u00e1rio v\u00e1rias m\u00e3os, ent\u00e3o \u00e9 importante reunir as lideran\u00e7as para registrarem a realidade das \u00e1reas, fazendo uma auto-an\u00e1lise empresarial com a finalidade de potencializar aquilo que for positivo e buscar minimizar suas fraquezas e amea\u00e7as.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Passo 3: Formula\u00e7\u00e3o de objetivos, metas e projetos<\/h3>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Agora que a estrat\u00e9gia j\u00e1 est\u00e1 constru\u00edda, chegou o momento de definir os objetivos e as metas. Os objetivos estrat\u00e9gicos servem para segmentar essa vis\u00e3o de futuro (estrat\u00e9gia macro) em objetivos menores para direcionar as a\u00e7\u00f5es e <\/span><b>possibilitar melhor <a href=\"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/chatbots\/metodologia-lean\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gerenciamento dos projetos<\/a> e dos resultados.&nbsp;<\/b><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">OKR (Objectives and Key Results) que significa Objetivos e Resultados Chave \u00e9 uma metodologia de gest\u00e3o muito utilizada por empresas no Vale do Sil\u00edcio pelo fato de ter uma abordagem simples, e por ser uma metodologia \u00e1gil, os ciclos de revis\u00e3o dos OKRs s\u00e3o mais curtos possibilitando ajustes mais r\u00e1pidos frente \u00e0s mudan\u00e7as.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">A estrutura dos OKRs \u00e9 da seguinte forma: Objetivo &#8211; o que a empresa quer alcan\u00e7ar? O objetivo precisa ser curto e inspirador, sendo que seu principal objetivo \u00e9 comunicar. Resultados Chave &#8211; como vou mensurar? <\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">\u00c9 importante saber que eles devem ser quantitativos e mensur\u00e1veis, e totalmente relacionados ao objetivo estabelecido. \u00c9 recomendado que cada ciclo tenha no m\u00e1ximo cinco Objetivos (O) e que cada um deles tenha at\u00e9 cinco (KR), e geralmente os ciclos t\u00eam tr\u00eas meses de dura\u00e7\u00e3o, mas podem variar conforme estrutura de cada empresa.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Os OKRs atuam como uma ferramenta de <\/span><b>comunica\u00e7\u00e3o interna que colabora na integra\u00e7\u00e3o de times<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> atrav\u00e9s de objetivos alinhados \u00e0 estrat\u00e9gia e \u00e0 cultura da empresa. Os OKRs precisam ser inseridos no dia a dia dos times para que eles saibam o que precisa ser priorizado no momento, e com reuni\u00f5es constantes, acompanharem o andamento dos OKRs.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">A gest\u00e3o com as OKRs \u00e9 <\/span><a href=\"https:\/\/www.siteware.com.br\/metodologias\/top-down-bottom-up\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>Bottom-up e Top-Down<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400\">, devem ser acordados entres as diretorias e os times, e geralmente no m\u00ednimo 60% dos objetivos (O) e dos resultados chaves (KRs) precisam ser definidos pelos times que v\u00e3o execut\u00e1-lo. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Os times podem criar projetos relacionados aos KRs e definir respectivos respons\u00e1veis (owners) para gerenciar as a\u00e7\u00f5es e prazos atrav\u00e9s de ferramentas acess\u00edveis ao grupo. E para<\/span><b> motivar os times a irem al\u00e9m<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, as metas precisam ser desafiadoras por\u00e9m poss\u00edveis de serem alcan\u00e7adas.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Gostou? Esperamos que voc\u00ea tenha aprendido sobre a import\u00e2ncia do planejamento estrat\u00e9gico para a sua organiza\u00e7\u00e3o e como desdobr\u00e1-lo em OKRs. Para aprender mais, continue navegando em nosso blog e confira nossos conte\u00fados sobre gest\u00e3o e tecnologia.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Quer saber mais sobre OKRs? Confira em <\/span><a href=\"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/institucional\/metodologia-okr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>Metodologia OKR: como definir as metas da empresa e alcan\u00e7ar melhores resultados<\/b><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Neste artigo vamos explicar o que \u00e9 planejamento estrat\u00e9gico, porque ele \u00e9 t\u00e3o importante e atrav\u00e9s de um passo a passo pr\u00e1tico vamos te ajudar a revisar ou montar um para a sua empresa.&nbsp; N\u00e3o ache que esse artigo \u00e9 mais do mesmo! 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