{"id":11554,"date":"2021-01-22T10:45:28","date_gmt":"2021-01-22T13:45:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/?p=11554"},"modified":"2024-10-10T15:27:09","modified_gmt":"2024-10-10T18:27:09","slug":"metricas-para-times-ageis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/institucional\/metricas-para-times-ageis\/","title":{"rendered":"M\u00e9tricas para times \u00e1geis: qual sua import\u00e2ncia e quais utilizar?"},"content":{"rendered":"

As m\u00e9tricas para times \u00e1geis<\/strong> adequadas refletem o progresso de uma equipe em se tornar \u00e1gil. Ajudam tamb\u00e9m, na evolu\u00e7\u00e3o da Organiza\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n

Em <\/span>posts<\/span><\/i> passados j\u00e1 falamos de <\/span>quadro e m\u00e9todo Kanban<\/span><\/a> que faz extrema sinergia com o tema de hoje, ou seja, pode-se aplicar a teoria de m\u00e9tricas em v\u00e1rios locais do Kanban no geral. <\/span><\/p>\n

Outro fato importante \u00e9 que a utiliza\u00e7\u00e3o de melhoria cont\u00ednua ou simplesmente <\/span>Kaizen<\/span><\/a> reflete diretamente em m\u00e9tricas, caso essas forem escolhidas adequadamente. O que refletir\u00e1 diretamente na <\/span>maturidade do time<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Kanban, Kaizen e Maturidade em meios \u00e1geis, j\u00e1 foram temas<\/a> abordados, conforme links acima, e s\u00e3o base para esse assunto t\u00e3o em moda de sair \u201cmedindo as coisas por a\u00ed\u201d, que trataremos hoje. Boa leitura!<\/span><\/p>\n

Por que utilizar m\u00e9tricas para times \u00e1geis?<\/h2>\n

No decorrer da hist\u00f3ria houve v\u00e1rias evolu\u00e7\u00f5es. O sistema de ensino mudou, dos livros, artigos impressos, anais, bibliotecas e etc. <\/span><\/p>\n

Para as telas de computadores, tablets, e smartphones, a forma de tomar decis\u00f5es, analisar essa grande quantidade de dados<\/a><\/strong>, contar hist\u00f3rias baseados em fatos e dados, fez tamb\u00e9m gerar uma grande import\u00e2ncia no sistema de m\u00e9tricas<\/strong>.<\/span><\/p>\n

Com isso, um grande aliado do mundo das m\u00e9tricas \u00e9 o pensamento anal\u00edtico<\/strong>. Ou seja: a capacidade de identificar e definir problemas, extrair informa\u00e7\u00f5es dos dados e desenvolver solu\u00e7\u00f5es vi\u00e1veis, tamb\u00e9m conta com ideias de verifica\u00e7\u00e3o da causa do problema a desenvolver.<\/span><\/p>\n

Um bom contexto para exemplificar o pensamento anal\u00edtico \u00e9 a velha forma de pessoas \u201cda ro\u00e7a\u201d de prever o clima. Simplesmente olhando as nuvens e o sol, pode-se identificar se ir\u00e1 chover ou n\u00e3o, podendo verificar a hip\u00f3tese posteriormente e se preparar para a chuva ou falta dela.<\/span><\/p>\n

O pensamento anal\u00edtico se une \u00e0s m\u00e9tricas para times \u00e1geis<\/strong>, desde que em conjunto a essa habilidade seja poss\u00edvel uma forma de gerar dados matem\u00e1ticos concretos.<\/span><\/p>\n

Um breve contexto hist\u00f3rico<\/h3>\n

Para entender o contexto, vamos contar um pouco de hist\u00f3ria e suas revolu\u00e7\u00f5es industriais<\/strong>. A Primeira aconteceu inicialmente na Europa e nos EUA, durante o per\u00edodo de 1760 at\u00e9 por volta de 1830 e contou com a transi\u00e7\u00e3o de processos nas f\u00e1bricas. <\/span><\/p>\n

A segunda, conhecida como <\/span>Revolu\u00e7\u00e3o Tecnol\u00f3gica<\/span><\/i>, \u00e9 a fase de padroniza\u00e7\u00e3o e industrializa\u00e7\u00e3o das f\u00e1bricas, no fim do s\u00e9culo XIX e in\u00edcio do XX. <\/span><\/p>\n

A terceira \u00e9 facilmente resumida a uma frase projetada para o futuro. \u201cA digitaliza\u00e7\u00e3o da manufatura vai transformar a forma como as mercadorias ser\u00e3o feitas\u201d<\/em>, aconteceu no per\u00edodo entre e ap\u00f3s as guerras mundiais. <\/span><\/p>\n

Por fim, e n\u00e3o menos importante, a quarta que estamos nesse exato momento: A revolu\u00e7\u00e3o digital baseada em um grande volume de dados<\/a> e algoritmos inteligentes.<\/span><\/p>\n

Isso n\u00e3o quer dizer que todos esses acontecimentos deixaram as m\u00e9tricas mais dif\u00edceis, pelo contr\u00e1rio, com estat\u00edsticas simples e boa conceitua\u00e7\u00e3o \u00e9 bem Take.Simple<\/strong><\/a> utilizar essas m\u00e9tricas de forma Take.Excellence<\/strong><\/a>. <\/span><\/p>\n

O que \u00e9 importante medir?<\/h2>\n

Quando falamos de times de alta performance, vemos a necessidade de olhar para dados que nos informem se estamos atingindo o objetivo ou n\u00e3o. E o que devemos medir para saber se temos um <\/span>time de alta performance?<\/b><\/p>\n

Rodrigo Toledo, da k21, escreveu um excelente artigo sobre <\/span>at\u00e9 onde vai a agilidade<\/span><\/a>, que apresenta 4 dom\u00ednios: Neg\u00f3cio<\/strong> (efic\u00e1cia), organizacional<\/strong> (efici\u00eancia), t\u00e9cnico<\/strong> (qualidade) e cultural<\/strong>. Iremos falar um pouco sobre cada um desses dom\u00ednios, e como medir.<\/span><\/p>\n

\"M\u00e9tricas<\/p>\n

Efici\u00eancia e Efic\u00e1cia<\/h3>\n

Trazendo do dicion\u00e1rio da l\u00edngua portuguesa voc\u00ea pode encontrar algumas defini\u00e7\u00f5es como por exemplo:<\/span><\/p>\n