{"id":11188,"date":"2020-11-27T10:45:46","date_gmt":"2020-11-27T13:45:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/?p=11188"},"modified":"2024-10-10T15:49:48","modified_gmt":"2024-10-10T18:49:48","slug":"metodo-kaizen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/empresarial\/metodo-kaizen\/","title":{"rendered":"Kaizen: veja como o m\u00e9todo pode auxiliar na melhoria cont\u00ednua dos times!"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Voc\u00ea sabe o que \u00e9 <strong>Kaizen<\/strong>? Essa palavra vem aparecendo constantemente, por\u00e9m algumas pessoas n\u00e3o sabem o seu significado. Nas \u00faltimas publica\u00e7\u00f5es abordamos sobre os fundamentos de um <strong><a href=\"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/institucional\/agile-methodology\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">time \u00e1gil<\/a>, autoavalia\u00e7\u00e3o, e <\/strong><\/span><strong><a href=\"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/empresarial\/nivel-de-maturidade-times-ageis\/?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=nivel-de-maturidade-times-ageis\">n\u00edveis de maturidade<\/a><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">. Esses conte\u00fados d\u00e3o uma provinha do assunto, mas hoje iremos aprofundar no tema. Vamos l\u00e1?<\/span><\/p>\n<h2>Afinal, o que \u00e9 o Kaizen?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Melhoria cont\u00ednua, uma jornada que <strong>visa aprimorar produtos, projetos, processos e servi\u00e7os de maneira rotineira e repetitiva<\/strong>, que possibilita a cria\u00e7\u00e3o de times de alta performance, redu\u00e7\u00e3o de custos, melhoria da qualidade e inova\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esta filosofia vem sendo muito falada na agilidade, como por exemplo: em sua representatividade no \u201cModern Agile\u201d, no valor <strong>\u201cExperimente e aprenda r\u00e1pido\u201d<\/strong>, assim n\u00f3s melhoramos sempre, fazendo experimenta\u00e7\u00f5es cont\u00ednuas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9 importante destacar que a melhoria cont\u00ednua n\u00e3o \u00e9 recente, ela surgiu ap\u00f3s a Segunda Guerra Mundial no Jap\u00e3o, d\u00e9cada de 50, junto com a necessidade que a Toyota teve de mudar a cultura em suas f\u00e1bricas. Nesse contexto, surgiu o Kaizen que \u00e9 um termo japon\u00eas que significa <strong>mudan\u00e7a para melhor<\/strong>.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Desta maneira, <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">a pr\u00e1tica<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> tem sido cada vez mais adotado n\u00e3o somente em times \u00e1geis, mas tamb\u00e9m em diversas \u00e1reas das organiza\u00e7\u00f5es. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O prop\u00f3sito \u00e9 <strong>realizar adapta\u00e7\u00f5es e inspe\u00e7\u00f5es constantes<\/strong>, na qual todas as pessoas fazem autoavalia\u00e7\u00f5es, an\u00e1lises e propostas, com intuito de trazer melhorias para empresa, equipe e desempenho individual, a fim de proporcionar uma evolu\u00e7\u00e3o constante.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O Kaizen se tornou uma das pr\u00e1ticas centrais por tr\u00e1s da produ\u00e7\u00e3o Lean nos EUA e, mais tarde, na <\/span><strong><a href=\"https:\/\/kanbanize.com\/pt\/gestao-lean\/o-que-e-gestao-lean\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gest\u00e3o Lean<\/a><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">. O Lean consegue nos mostrar <strong>a diferen\u00e7a entre atividades criadoras de valor e desperd\u00edcio<\/strong>, e entre seus princ\u00edpios est\u00e3o: <\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">aproveitamento de conhecimento e da criatividade de cada membro da equipe; <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">entregas pequenas; <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">ciclos de entregas e intera\u00e7\u00f5es menores; <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">medi\u00e7\u00e3o e revis\u00e3o.<\/span><b>\u00a0<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<h2>At\u00e9 onde a estabilidade pode ajudar na melhoria cont\u00ednua?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O alicerce da estabilidade compreende a iniciativa Lean de buscar e <strong>tornar os processos mais confi\u00e1veis e previs\u00edveis<\/strong>, de forma que eles atendam \u00e0s expectativas. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No modelo Kaizen s\u00e3o considerados n\u00edveis alinhados com o time para proporcionar uma estabilidade, ainda mantendo uma margem para compensar imprevistos. Deste modo, temos que considerar para este alicerce uma atua\u00e7\u00e3o nos <strong>3M\u2019s<\/strong>, sendo eles:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>MUDA:<\/strong> eliminar desperd\u00edcios, ou seja, podemos dizer que seria o consumo de recursos sem criar valor para o cliente;<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>MURA:<\/strong> excesso de varia\u00e7\u00f5es, seja em processos ou escopos, merecem um olhar cr\u00edtico a fim de proporcionar um ganho de performance ao time, precisamos de altera\u00e7\u00f5es que agreguem valor e que o time fa\u00e7a parte dessas decis\u00f5es;<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>MURI:<\/strong> sobrecarga, sejam elas f\u00edsicas ou mentais. Atuar de maneira produtiva n\u00e3o significa extrair mais que o poss\u00edvel da sua equipe, o resultado disso n\u00e3o trar\u00e1 qualidade, e voc\u00ea ter\u00e1 perdido tempo e recursos. Desta forma, utilizar o adequadamente o esfor\u00e7o humano nas empresas \u00e9 o caminho para contar com entregas de qualidade.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quando bem implementada o alicerce da estabilidade, confere ao time o suporte necess\u00e1rio para a sua melhoria continua, ganhando confiabilidade em seus processos, servi\u00e7os e projetos.<\/span><\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-11190 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/img_melhoriacontinua-300x185.png\" alt=\"M\u00e9todo Kaizen\" width=\"600\" height=\"370\" title=\"-\" srcset=\"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/img_melhoriacontinua-300x185.png 300w, https:\/\/www.blip.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/img_melhoriacontinua-768x473.png 768w, https:\/\/www.blip.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/img_melhoriacontinua-380x234.png 380w, https:\/\/www.blip.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/img_melhoriacontinua.png 800w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<h2>Depois de tudo isso, como aplicar o Kaizen?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bom, j\u00e1 entendemos que melhorar \u00e9 essencial e que \u00e9 importante ter uma <strong>certa estabilidade para garantir que a evolu\u00e7\u00e3o aconte\u00e7a de forma efetiva<\/strong>. Mas como descobrir o que o time precisa evoluir?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Comentamos no post de <\/span><strong><a href=\"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/institucional\/autoavaliacao-em-um-time-agil\/\">autoavalia\u00e7\u00e3o<\/a><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"> sobre <em>assessments<\/em> e din\u00e2micas que utilizamos em nossos times, como <strong>retrospectivas, roda \u00e1gil, team barometer<\/strong>. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Essas din\u00e2micas ajudam a identificar quais s\u00e3o as dores que o time enxerga, mas elas n\u00e3o podem ser apenas um momento de desabafo, ou pior, um UFC <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">(Ultimate Fighting Championship)<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, no qual n\u00e3o existe vencedor. <\/span><\/p>\n<p><strong>Se seu time realiza esse tipo de din\u00e2mica e n\u00e3o sabe falar o que evoluiu no \u00faltimo per\u00edodo, voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 melhorando continuamente.<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O primeiro passo para melhorar continuamente \u00e9 <strong><a href=\"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/institucional\/conversar-durante-a-pandemia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">conversar com o time<\/a> para que eles se sintam confort\u00e1veis em falar sobre o que \u00e9 necess\u00e1rio melhorar<\/strong>. Mostrar que n\u00e3o queremos apontar dedos, e sim evoluir em conjunto. Dar essa liberdade de fala \u00e9 fundamental para criar um ambiente seguro para todos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Fora isso, \u00e9 necess\u00e1rio que nesses momentos apare\u00e7am <a href=\"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/marketing\/endomarketing\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>planos de a\u00e7\u00f5es<\/strong><\/a> para que a din\u00e2mica n\u00e3o seja esquecida no decorrer do trabalho. Geralmente colocamos respons\u00e1veis, e deixamos que, de forma aut\u00f4noma, eles atuem para que o time possa evoluir. Entre uma aplica\u00e7\u00e3o e outra, <strong>\u00e9 importante voltar nas a\u00e7\u00f5es anteriores e verificar se est\u00e1 acontecendo ou n\u00e3o<\/strong>.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por \u00faltimo, mas n\u00e3o menos importante, seja o exemplo em <strong>melhoria cont\u00ednua<\/strong>. As pessoas do time <a href=\"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/institucional\/liderar-uma-equipe-durante-a-quarentena\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">se espelham nos l\u00edderes<\/a>, ent\u00e3o reconhe\u00e7a os erros e trabalhe para evoluir. Isso motivar\u00e1 quem est\u00e1 perto de voc\u00ea a realizar o mesmo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Agora que voc\u00ea aprendeu mais sobre Kaizen, o que voc\u00ea acha de colocar em pr\u00e1tica e evoluir constantemente?! <a href=\"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/institucional\/valores-take-para-clientes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Continue no nosso blog e confira como transmitimos os valores Blip para os nossos clientes!<\/strong><\/a><\/span><\/p>\n<p><em>Esse texto foi escrito por Felipe Consentino e Gabriel Campos, Agilistas da Take.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Voc\u00ea sabe o que \u00e9 Kaizen? 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