{"id":10827,"date":"2020-10-14T10:08:33","date_gmt":"2020-10-14T13:08:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/?p=10827"},"modified":"2023-07-16T10:03:47","modified_gmt":"2023-07-16T13:03:47","slug":"nivel-de-maturidade-times-ageis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/empresarial\/nivel-de-maturidade-times-ageis\/","title":{"rendered":"N\u00edvel de maturidade em times \u00e1geis: descubra qual \u00e9 o do seu time!"},"content":{"rendered":"<p><b>Voc\u00ea sabe qual \u00e9 o n\u00edvel de maturidade do time com o qual voc\u00ea trabalha? <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Se a sua resposta \u00e9 &#8220;sim&#8221;, \u00f3timo! Voc\u00ea tem uma excelente chance de ser assertivo na condu\u00e7\u00e3o dos trabalhos e na melhoria cont\u00ednua desse time. Se a resposta \u00e9 &#8220;n\u00e3o&#8221;, esse texto \u00e9 uma oportunidade de conhecer um pouco mais sobre o assunto e, quem sabe, aplicar no seu dia a dia.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Independente da resposta, n\u00e3o deixe de ler o texto at\u00e9 o final e de contribuir com seu coment\u00e1rio. Vamos l\u00e1?<\/span><\/p>\n<h2>Como saber qual o n\u00edvel de maturidade em times \u00e1geis?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Conhecer os n\u00edveis de maturidade de times \u00e1geis n\u00e3o \u00e9 algo trivial. Como os m\u00e9todos \u00e1geis n\u00e3o s\u00e3o prescritivos, n\u00e3o h\u00e1 um direcionamento claro sobre o assunto, entretanto, <\/span><b>\u00e9 poss\u00edvel utilizar uma base consolidada como guia para dar o primeiro passo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O pr\u00f3prio <\/span><a href=\"https:\/\/agilemanifesto.org\/iso\/ptbr\/manifesto.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><b>Manifesto \u00c1gil<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> traz alguns princ\u00edpios que podem ser utilizados como apoio para este trabalho. Se voc\u00ea quer saber um pouco mais sobre times \u00e1geis, pode conferir os <\/span><a href=\"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/institucional\/agile-methodology\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">tr\u00eas fundamentos essenciais<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h2>Quais s\u00e3o alguns dos princ\u00edpios do Manifesto \u00c1gil?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Confira abaixo:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">&#8220;Pessoas de neg\u00f3cio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.&#8221;<\/span><\/i><\/li>\n<li><i><span style=\"font-weight: 400;\">&#8220;Construa projetos em torno de indiv\u00edduos motivados.<\/span><\/i><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00ea a eles o ambiente e o suporte necess\u00e1rio e confie neles para fazer o trabalho.&#8221;<\/span><\/i><\/li>\n<li><i><span style=\"font-weight: 400;\">&#8220;O m\u00e9todo mais eficiente e eficaz de transmitir informa\u00e7\u00f5es para e entre uma equipe de desenvolvimento \u00e9 atrav\u00e9s de conversa face a face.&#8221;<\/span><\/i><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">&#8220;As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organiz\u00e1veis.&#8221;<\/span><\/i><\/li>\n<li><i><span style=\"font-weight: 400;\">&#8220;Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e ent\u00e3o refina e ajusta seu comportamento de acordo.&#8221;<\/span><\/i><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bom, a partir daqui j\u00e1 podemos imaginar: <\/span><b>se meu time e eu fazemos tudo isso, ent\u00e3o quer dizer que temos uma maturidade alta, certo?<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Teoricamente, sim. Entretanto, n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o simples identificar o n\u00edvel de maturidade de um time \u00e1gil somente pela impress\u00e3o pessoal e pelo &#8220;<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">feeling<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">&#8220;, mesmo conhecendo bem esses princ\u00edpios. \u00c9 necess\u00e1rio, portanto, aplicar algo um pouco mais sist\u00eamico.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para aplicar algo mais sist\u00eamico no entendimento de qu\u00e3o maduro um time se encontra em um determinado momento, existem algumas ferramentas apropriadas. Antes de mais nada, \u00e9 importante saber quais s\u00e3o os poss\u00edveis n\u00edveis de maturidade de um time e uma boa forma de fazer isso \u00e9 por meio do <\/span><a href=\"https:\/\/toggl.com\/track\/stages-of-team-development\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><b>Modelo de Tuckman<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, que sugere cinco est\u00e1gios para a forma\u00e7\u00e3o de qualquer time.<\/span><\/p>\n<h2>Quais s\u00e3o os est\u00e1gios de maturidades de equipes?<\/h2>\n<ul>\n<li><b>Forming<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00e9 o est\u00e1gio de forma\u00e7\u00e3o de um time. Todo time come\u00e7a quando um grupo de pessoas se re\u00fane compartilhando algum objetivo comum.<\/span><\/li>\n<li><b>Storming<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00e9 o est\u00e1gio de &#8220;tempestade&#8221; de um time rec\u00e9m formado. No in\u00edcio do trabalho de um time rec\u00e9m formado \u00e9 comum que existam confus\u00f5es acerca de como os pap\u00e9is se interagem e trabalham tanto individualmente quanto coletivamente dentro do contexto do grupo.<\/span><\/li>\n<li><b>Norming<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00e9 o est\u00e1gio de normaliza\u00e7\u00e3o ap\u00f3s a &#8220;tempestade&#8221;. Em algum momento, o equil\u00edbrio entre os diferentes pap\u00e9is dentro do time deve se estabelecer. Esse \u00e9 o per\u00edodo de normaliza\u00e7\u00e3o e \u00e9 aqui que as coisas come\u00e7am a caminhar com mais naturalidade e as pessoas enxergam bem a import\u00e2ncia do seu trabalho para o coletivo.<\/span><\/li>\n<li><b>Performing<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00e9 o est\u00e1gio de performance de um time normalizado. Este \u00e9 o momento de &#8220;gl\u00f3ria&#8221; onde os resultados come\u00e7am a aparecer em grande escala e dentro ou al\u00e9m do esperado.<\/span><\/li>\n<li><b>Adjourning<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00e9 o est\u00e1gio de interrup\u00e7\u00e3o. Este momento deve chegar para todo time, seja pela mudan\u00e7a dr\u00e1stica das pessoas ou pelo adiamento, suspens\u00e3o ou t\u00e9rmino do objetivo com o qual o time esteve comprometido.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sabendo disso, podemos olhar com uma \u00f3tica mais cr\u00edtica para o time e entender, de fato, qual parece ser o n\u00edvel de maturidade dele. No entanto, quais s\u00e3o os pontos que separam a express\u00e3o &#8220;qualquer time&#8221; da express\u00e3o &#8220;time \u00e1gil&#8221;? <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Simples, <\/span><b>basta unir os conceitos de Tuckman com os princ\u00edpios abordados no Manifesto \u00c1gil e encontrar o n\u00edvel ao qual o seu time mais se encaixa<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O primeiro ponto de aten\u00e7\u00e3o, no entanto, \u00e9 <\/span><b>envolver todas as pessoas do time para uma discuss\u00e3o coletiva para que todos possam contribuir de alguma forma<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Al\u00e9m disso, e pensando na uni\u00e3o entre Tuckman e Manifesto \u00c1gil, podemos dar clareza em alguns fatores que est\u00e3o nas entrelinhas e obter um bom resultado, conforme apresentado na sequ\u00eancia.<\/span><\/p>\n<h2>Como complementar o Modelo de Tuckman aos princ\u00edpios do Manifesto \u00c1gil?<\/h2>\n<ul>\n<li><b>Forming:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> todo time come\u00e7a quando um grupo de pessoas se re\u00fane compartilhando algum objetivo comum. <\/span><b>Se esse \u00e9 um grupo pequeno e formado por pessoas com diferentes habilidades t\u00e9cnicas, ent\u00e3o, temos um bom indicador de que esse \u00e9 um time \u00e1gil em forma\u00e7\u00e3o<\/b>, segundo <a href=\"https:\/\/scrumguides.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">recomenda\u00e7\u00e3o do Scrum<\/a>.<\/li>\n<li><b>Storming:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> no in\u00edcio do trabalho de um time rec\u00e9m formado \u00e9 comum que existam confus\u00f5es acerca de como os pap\u00e9is se interagem e trabalham tanto individualmente quanto coletivamente dentro do contexto do grupo. <\/span><b>A auto-organiza\u00e7\u00e3o nesse momento \u00e9 um desafio, mas, tamb\u00e9m, um dos princ\u00edpios mais poderosos da agilidade.<\/b><\/li>\n<li><b>Norming:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> em algum momento o equil\u00edbrio entre os diferentes pap\u00e9is dentro do time deve se estabelecer, esse \u00e9 o momento de normaliza\u00e7\u00e3o e \u00e9 aqui que as coisas come\u00e7am a caminhar com mais naturalidade e as pessoas enxergam bem a import\u00e2ncia do seu trabalho para o coletivo. <\/span><b>Se as pessoas trabalham diariamente em conjunto, mesmo com as diferen\u00e7as de pap\u00e9is e responsabilidades, ent\u00e3o a normaliza\u00e7\u00e3o n\u00e3o deve demorar muito a chegar.<\/b><\/li>\n<li><b>Performing:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> este \u00e9 o momento onde os resultados come\u00e7am a aparecer em grande escala e dentro ou al\u00e9m do esperado. <\/span><b>Performar n\u00e3o dever\u00e1 ser um problema com: Indiv\u00edduos motivados; Comunica\u00e7\u00e3o face a face; Reflex\u00f5es constantes sobre a efic\u00e1cia do trabalho; e Ajustes peri\u00f3dicos no comportamento das pessoas.<\/b><\/li>\n<li><b>Adjourning:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> este momento deve chegar para todo time, seja pela mudan\u00e7a dr\u00e1stica das pessoas ou pelo adiamento, suspens\u00e3o ou t\u00e9rmino do objetivo com o qual o time esteve comprometido. <\/span><b>Isso pode acontecer inclusive com times \u00e1geis.<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para ajudar ainda mais no processo de entendimento e enquadramento do n\u00edvel de maturidade do seu time, existem alguns Assessments (ferramentas de autoavalia\u00e7\u00e3o) que podem ser muito \u00fateis. <\/span><a href=\"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/institucional\/autoavaliacao-em-um-time-agil\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><b>Aqui na empresa Blip n\u00f3s utilizamos a Roda \u00c1gil<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A import\u00e2ncia de entender os n\u00edveis de maturidade pelos quais nossos times passam dentro do seu ciclo de vida, fica clara quando percebemos que <\/span><b>as a\u00e7\u00f5es do dia a dia podem ser melhores aproveitadas se direcionadas de acordo com o momento desses times<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Utilizando o Modelo de Tuckman, aliado com os princ\u00edpios do Manifesto \u00c1gil e apoiado pelas ferramentas de Assessments, podemos ter grandes resultados.<\/span><\/p>\n<h2>E se os times passarem por transforma\u00e7\u00f5es constantes?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mudan\u00e7as acontecem e s\u00e3o bem vindas, mas quando um time sofre com <\/span><b>mudan\u00e7as <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0de forma recorrente e em pouco tempo (menos de tr\u00eas meses, por exemplo) <\/span><b>\u00e9 poss\u00edvel que surjam efeitos distintos que podem influenciar no seu n\u00edvel de maturidade<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Tais efeitos podem gerar dois cen\u00e1rios principais:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>cen\u00e1rio \u00f3timo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: o time se adapta rapidamente e \u00e9 extremamente eficaz para performar neste per\u00edodo de tempo dentro do qual as mudan\u00e7as aconteceram;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>cen\u00e1rio cr\u00edtico<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: o time \u00e9 prejudicado, porque est\u00e1 normalizado e iniciando o est\u00e1gio de performance e, por conta das mudan\u00e7as, ele retrocede para o est\u00e1gio de &#8220;tempestade&#8221; antes mesmo de alcan\u00e7ar os resultados esperados.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>O segundo cen\u00e1rio \u00e9 o mais prov\u00e1vel de acontecer.<\/strong> Ele se torna um ponto de aten\u00e7\u00e3o quando os seus impactos s\u00e3o negativos tendo em vista os objetivos organizacionais e do pr\u00f3prio time, porque provavelmente tais objetivos n\u00e3o v\u00e3o ser alcan\u00e7ados.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9 claro que tudo depende do n\u00edvel das mudan\u00e7as e dos impactos causados por elas, mas de qualquer forma, este \u00e9 um ponto de aten\u00e7\u00e3o a ser considerado.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Agora que voc\u00ea j\u00e1 sabe um pouco mais sobre n\u00edvel de maturidade em times \u00e1geis, <\/span><a href=\"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/institucional\/desenvolvimento-profissional-take-blip\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><b>descubra como o desenvolvimento profissional ocorre em Blip!<\/b><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Voc\u00ea sabe qual \u00e9 o n\u00edvel de maturidade do time com o qual voc\u00ea trabalha? Se a sua resposta \u00e9 &#8220;sim&#8221;, \u00f3timo! Voc\u00ea tem uma excelente chance de ser assertivo na condu\u00e7\u00e3o dos trabalhos e na melhoria cont\u00ednua desse time. Se a resposta \u00e9 &#8220;n\u00e3o&#8221;, esse texto \u00e9 uma oportunidade de conhecer um pouco mais [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":585,"featured_media":10829,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[404],"tags":[79,383],"class_list":["post-10827","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empresarial","tag-inovacao","tag-institucional"],"lang":"pt","translations":{"pt":10827},"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10827","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/585"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10827"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10827\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10829"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10827"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10827"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blip.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10827"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}